内蒙古包头:审计三项提出添强公车添油卡管理

  一是建章立制,清晰职责。制定单位公车添油卡管理细目,指定专人管理车钥匙和添油卡等事项,清晰岗位和职责,厉禁驾驶员或其他人持卡。

  近几来,为添强公车管理,撙节公车运走经费,内蒙古自治区包头市当局对公车添油都执走了定点添油制度。一车一卡,日常进走预充值,凭卡添油,添油卡不得挑现或用于其他消耗,云云每辆车添众少油一现在了然,而且油价相对益处,也能有效堵住现金添油所衍生的战败走为。

  然而,从近几年的审计实践来望,也发现一些内控管理上的疏漏:一方面是制度执走不厉,管理缺位;另一方面本答卡和车核实后进走添油,但定点添油站把关不厉,添上单位添油卡管理缺位,展现公车油卡给私车添油,或者套现和其他消耗走为。对此,该市审计局挑出做益人卡别离、日常做益出车登记和添油卡流水台账三项审计提出。

  二是执走出车和添油卡登记制度。出车前答履走报告审批制,登记益出车前里程数,返回车辆入库后挑供车辆里程数。若出车必要在市区添油行使油卡时,答由驾驶人挑出申请,经车管员、车辆管理部分负责人和分管领导照准,由车管人员追随司机一首添油,添油后记录每次添油的时间、数目;如遇出差必要表出添油,答填写添油卡借用申请,表出途中添油由司机做益添油记录,返回交还油卡时如实填报。如充值金额快消耗完了,答及时关照财务转账充值。

  三是深化车辆油耗数据分析。由车辆专管员按期做益车辆添油数目和走驶里程数的汇总统计分析做事,对照出车记录,如有油耗变态,答由司机挑供相符理表明,否则要进一步查明因为,划清义务。(张天虹)


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